自三季度以来，万安县深入贯彻落实“工业强县”战略部署，坚持“大抓产业、主攻工业”，在全县范围内集中开展规上工业企业帮扶走访行动。全县各单位及县领导班子成员深入挂点帮扶企业一线，面对面倾听诉求、实打实解决问题，以“优服务、解难题、促发展”的实际行动，持续擦亮万安营商环境“金名片”。

全覆盖走访，摸清企业发展“家底”

此次大走访大调研行动覆盖万安县所有规上工业企业，各挂点帮扶单位由主要负责同志带队，逐一走进企业生产车间、项目建设一线。调研组通过实地察看、听取汇报、座谈交流等方式，全面了解企业生产经营、科技研发、产能规模、市场布局等情况。围绕平台建设、要素保障、政策兑现、人才引进等企业发展中的痛点堵点，调研组逐一记录、逐项梳理，做到“一企一档、一企一策”，为精准帮扶打下坚实基础。
走访中，县领导带头深入挂点企业，勉励企业始终坚持创新引领，突破技术瓶颈，持续加大研发投入，联动上下游产业链，不断提升核心竞争力。各帮扶单位干部下沉一线，严格落实“九个一线工作法”，把办公桌搬到企业车间、把服务送到项目工地。

分类别施策，找准精准帮扶“药方”

针对走访摸排发现的企业困难和问题，万安县坚持分类施策、精准发力，确保事事有回音、件件有着落。
一是立行立改“马上办”。对走访中发现的企业用水用电、证照办理、审批服务等能够立即解决的问题，各帮扶单位现场办公、当场拍板，提出整改措施并即刻落实。对于涉及多部门协同的简易事项，通过现场协调、联合办公等方式快速推进，以最快速度回应企业关切。
二是台账管理“限期办”。对需要一定时间、涉及一定程序才能解决的问题，园区管委会建立调研台账。台账明确问题内容、整改措施、责任单位和完成时限，实行“问题清单+闭环办理”机制。园区立足属地服务职能，常态化开展政企三方会商，依托三级联席会议机制统筹整合各方资源，靶向破解企业用地、建设、融资、用工等各类发展难题。严格落实月度综合考评体系，将问题办理情况纳入各帮扶单位年度绩效考核，以刚性约束倒逼责任落地。
三是提级协调“重点办”。对需要县级层面统筹协调、涉及重大政策调整或跨部门复杂难题，各帮扶单位及时梳理形成专题报告上报县领导。县里计划通过召开政企座谈会、亲清连心政企恳谈会等方式，由县领导面对面与企业沟通协商，集中研究解决。对企业诉求遇到部门没办法、没权限办理的，分别由县委、县政府主要领导或分管领导召开协调会研究解决，确保难点问题不搁置、不拖延。

闭环式管理，构建为企服务“长效机制”

走访调研不是“一阵风”，万安县着力构建企业服务长效机制，持续提升企业获得感和满意度。一方面，建立企业诉求闭环办理机制，做到快速响应、高效解决、及时反馈；另一方面，对企业反馈的困难和问题实行台账管理、闭环运行，问题解决后及时开展回访。同时，组织相关单位对企业诉求办理情况进行上门回访核实。对办理不满意的企业诉求，要求承办单位重新办理，以企业的真实评价检验帮扶成效。
服务无止境，发展正当时。万安县将持续深化企业大走访大调研成果运用，以“精准滴灌”的举措优化服务供给，以务实作风和真诚服务为企业排忧解难，全力打造政策最优、成本最低、服务最好、办事最快的营商环境，为全县工业经济高质量发展提供坚实支撑。