峡江县国有资产事务中心紧扣制度建设、三化转型、数字监管三条主线深化国资国企改革，国有资产保值增值能力与国企市场化运营质效持续提升。

完善制度体系 夯实国企治理改革根基

推动县委、县政府出台《峡江县深化国资国企改革实施方案》。方案固化“1+3+N”集约管控模式，理顺党组织前置研究、董事会决策、经理层执行治理机制；建立外部董事人才库、分类考核及市场化薪酬制度，落实竞聘上岗、末等调整市场化用人机制；统一规范投融资、采购、资产处置监管，构建全链条风险防控体系。制度体系推动党建引领与现代企业治理深度融合，倒逼国企管理由粗放转向精细、规范、法治，激活国有经济内生动力，为国企提质增效、资产保值增值提供坚实制度保障。

聚焦主业布局 纵深推进国企三化转型

以市场化、实体化、效益化为导向，依托县城控集团统筹3家一类企业错位发展。玉峡城投深耕环卫、校园餐饮、物业等城市运营业务；今年1-7月，园投旗下富峡供应链完成代采176笔，总金额1.7754亿元，有效缓解了园区企业原材料资金压力；两山公司投入超3.1亿元拿下水库、水电站、林场经营权，布局碳汇、农产品深加工、文旅、新能源等新业态，打通生态资源价值转化通道。对二、三类企业实施差异化管控，引导专业化深耕，持续增强企业自主造血能力。

数字精准赋能 织密国资风险防控网络

依托市级国资监管大数据平台实现智慧监管，录入资产1173宗、资产价值52.39亿元，构建全县国有资产动态可视化管理体系。从严规范融资审批、招投标、物资采购等关键环节，累计开展经营专项检查6次，整改规范经营问题5项。同步配齐财务监督力量，完善债务预警、内部审计、合规管控机制，全方位防范经营与廉政风险。