如何实现“政归政，企归企”，进一步厘清政府与市场职能，是深化开发区管理制度改革，持续激发开发区高质量发展动力活力的重要抓手。近日，峡江工业园区深化管理制度纵深推进，取得了亮眼成效。

厘清政企权责边界。管委会强化宏观统筹，通过制定权责清单、中长期规划及产业发展规划，明确发展目标与责任分工。园投公司同步推进内部治理，修订印发各部门职责分工、事权清单等专项制度，依托市场化运营模式，全面承接开发建设、投融资运营、资产管理等核心业务，确保政企分开、权责明晰。

构建市场业务矩阵。推动平台公司实体化转型，构建“1+8+N”市场化业务矩阵，下设20家子公司，业务涵盖招商、供应链、基金等多元领域。上半年，智峡等7家子公司实现不含税产值10.41亿元，6家企业计划申规入统；实现租金收入320万元。园投公司总资产达32.81亿元，成功获评AA+主体信用评级，资本运作能力迈上新台阶。

强化全链条协同赋能。坚持“以投促引、以融促产”，打好金融服务组合拳。发挥基金杠杆作用，上半年新增储备项目14个，完成7个项目尽调；发挥供应链与金融协同效应，精准对接14家企业原材料采购需求，累计投放扶持资金1.556亿元；争取项目融资3亿元；依托“财园信贷通”为60家企业投放贷款1.7亿元，全方位缓解企业流动资金压力。